从负债开始
“简而言之,就是管理松懈。”
问及公司发展不顺利的原因时,伊藤女士不加思索地如是回答。
“当时正赶上泡沫经济破灭,工作不断流向制造成本较低的海外,处于这样的时代,我们却墨守陈规,没能顺应时代潮流。”
近40亿日元的资产消失殆尽,债务却在不断增多。即便如此,当时的社长却没有采取任何措施,任凭这种情况持续下去。 因此,我认为“接任社长,就必须身先士卒有所行动”。但是,不仅电镀,就连公司经营的情况,她也毫无概念。与周围的人商量,也遭到了发对。
“相关领域的专业税务师都断言公司重建是个不可能完成的任务。但是,对于父亲一手创建的公司,我还是抱有特殊的感情。也有人讲过,公司技术能力强大,所以我觉得说不准会有什么办法能够挽救公司。没有兄弟,也没有什么可以失去的……如果是这样的话,起死回生也不是没有可能。”伊藤女士很有节奏感地说道。
在前任社长的裁员政策下,公司员工人数降至全盛时期的四分之一,仅剩50人。在员工平均年龄58岁的公司中,一位32岁的社长临危受命。
另一方面,迎接她入主公司的员工的反应也是不尽相同。
“刚刚接任社长时,我曾经说过,‘这并不是我一个人就能完成的事情,我需要大家的帮助。我们共同成长吧’之类的话。听过后,一些员工当场打消了辞职的念头,当然也有员工冷眼相看。”
伊藤社长亲手处理的第一件事就是出售了被抵押的自家房屋。完全是从负债开始。对于那些日子,她这样回忆。“刚开始全然不知该做什么,最后决定先打扫卫生、除草。然后,我用心地亲自到各个部门去问候所有的员工。我认为首先应该是沟通交流。在与员工交流的过程中,我尽量公开信息,将公司的财务状况告诉他们。”
问候与信息公开延续至今,已成为了公司的一个“传统”。
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